20年来专注于:医药保健品策划,合作客户多达上千家

中国大健康产业首席策划团队
中国中小企业的金牌市场管家

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1、组织建设阶段:


     辅助组建营销中心,组织架构建设和责权利的人事划分,工作流程和市场管理的途径和模块。营销班子组建到位,制定年度目标和任务。划分大客户管理区域和模式,从招商部逐步接收对代理商的市场督导和指导培训、管理。



2、培训灌输阶段:


      将全套方案对营销团队进行密封式的洗脑培训,力求使每个人都明确了解和知道系统方案的内容和掌握实效操作性, 懂市场、懂管理、懂执行、善与经销商沟通、扶持经销前进的人才。



3、样版市场提炼阶段:


      市场进行新模式样板市场实施,以软文拉动、终端规范、促销配合等等模式进行费用投入,通过对策划模式的执行和试点,提炼产品的市场营销模式。



4、市场复制阶段:


      通过系统化把这种模式规范划和书面化,力求使其他中小经销商能够在我们营销团队的帮助下简单易懂的学会操作,选择10-20个中等市场进行全面推广复制,使这种成功经验全面开花,影响力在个别区域开始显现。



5、全面复制阶段:


     随着市场的稳定发展,开始做逐步的市场调正和修正,从低层次的终端竞争向高端品牌开始过渡,品牌化是我们的最终之路。



6、修正调整阶段:        


     对于整体市场发展再次做评估,根据市场的发展对前期策划中的各种细节问题进行再次的调整和修正,力求使方案更加完善。