医疗健康产业领域的并购近年来呈现加速的趋势，2014年国内医疗健康并购市场宣布的交易数为390起，环比上涨20%。比国内整体行业的并购交易增长14%，交易规模140.40亿美元，环比上涨70%。不管是行业的并购数量，还是子板块都呈现出了火热的势态……

　　促使这一火热势态形成的原因是行业监管力度的加大，如生产销售标准提升、企业门槛提升等。由于监管力度的提升，2014年全国50家药企的GMP(GMP是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准)被收回;同时，新技术、新产品、新业务模式的诞生，促使了行业并购加速;此外，各个子行业逐渐诞生龙头企业，而子行业中一旦重现垄断企业，并购趋势就会加快。国药资本管理合伙人兼总裁吴爱民认为，以上这三个因素是近年来医疗健康行业并购加速发展的内因。

　　在药交会期间，多位资本人士认为，从2010年到2015年很多并购的内在动因是为了扩充产品线或者服务种类，以弥补竞争的短板，或者是追求产业链上下游的协同效应。从今年开始，更复杂、更综合性的并购整合案例或许将在中国出现。这其中，也许是全面的对一个企业进行资产重组、债务重组、业务重组、流程重组。这些案例虽然复杂，风险巨大，但是一旦做好对企业的改变是翻天覆地的，多位资本人士称，他们相信未来这样的项目会涌现出来。

　　吴爱民说：“如果从长远考虑的话，更应该从企业不同的发展阶段来考虑并购重组的问题。当然时机的配合也很重要，更重要的是企业在不同的发展阶段需要做重组加强哪些业务，或者是要做战略的升级转型?一定是要从企业本身个性化的战略发展需求考虑。”

　　“我一直主张必须有一技之长，自己的专项都没有做好的时候，不要抓机会，因为中国发展太快，我们看到很多优秀的企业就是在不断抓机会的过程中迷失了自己。我觉得一个企业首先做好自己的专长，即使通过并购整合手段进行扩张也一定是培植自己的核心竞争力。2003年国药控股制定并购扩张战略时，曾经探讨过到底是并购什么，因为我们主业肯定是医药分销。在洽谈的过程中，有不少区域的医疗集团想整体和我们合作，我们内部也有很多争论，分销的毛利润很低，就只有5%，工业的毛利润那么高，为什么不做?最后，我们坚持再好的东西也不要，只要医药分销。同时期也有另外一家医药集团就是看见好东西都要，后面做崩溃了。”

　　“我们中国医疗行业的水平，至少跟国外发达的成熟市场相比是低的，产业集中度也是低的，核心竞争力也是不强的，所以在这方面做好自己的事，并购的时候只抓住自己要的，再好的东西如果不符合自己培植的核心竞争力的话坚决不要。”

作者：策划部 项目经理 韩玲